CSEC du 4 février 2026 : ça s'en va et ça revient...

1. Information relative à l’évolution du Comité de Direction de KNDS France

2. Changement de coffre-fort des salariés

Information relative à l’évolution du Comité de Direction de KNDS France

Sur les motivations de ces changements dans la gouvernance, nous retenons principalement que, d’après notre DG, une équipe décisionnaire réduite permet d’avoir des circuits de décisions plus rapides et plus efficaces, et que cette transformation de l’équipe exécutive était nécessaire pour réduire les silos, diminuer l’ambiguïté décisionnelle, améliorer la lisibilité de l’organisation et clarifier les rôles. Ces évolutions sont aussi motivées par le besoin d’unifier la stratégie des sociétés du groupe KNDS.

Comme évoqué, le CODIR (COmité de DIRection) se réduit et passe de 14 à 9 personnes.

Ainsi, les directions suivantes seront représentées au CODIR :

• La DFCD (Direction Finance Corporate Development) qui, jusqu’à présent, englobait la finance, les affaires juridiques, la compliance et la DSI récupère en sus : la stratégie, les fusions-acquisitions et enfin les filiales CBRN et Optronics ;
• La DRH devient DHCE (Direction Human Capital Engagement) ajoute la communication (interne et externe) à son périmètre actuel : RH et E3S (Environnement Santé Sécurité Sureté) ;
• La D2I (Direction Ingénierie & Innovation) reste inchangée ;
• Retour de la DO (Direction des Opérations) constituée d’ISC (Industrie & Supply Chain), des achats, de la qualité et de la filiale Mechanics ;
• La DMS (Direction Marketing Stratégie) reste inchangée ;
• Retour de la DAGI (Direction des Affaires Gouvernementales et Institutionnelles), ex DAFE et ex DRIC…
• Les Business Units restent inchangées, hormis la DAFE qui sort de BSY pour devenir autonome en tant que DAGI.

Comprenez qu’il ne s’agit pas d’une réorganisation mais d’une évolution de gouvernance. Ce nouveau CODIR va travailler dans les prochains mois sur la stratégie à adopter sur l’horizon des 10, 20 ans (voire 30 ?) à venir. Des choix retenus découleront une potentielle réorganisation dans les directions ainsi que le choix du maintien ou de l’intégration de nos filiales dans KNDS. Si le DG comprend que les personnels des filiales apprécient l’environnement plus agile que leur procurent les filiales, il souhaite leur pleine implication dans la stratégie de KNDS France.

En termes de conséquences sociales, pas de mobilité géographique, 1 création de poste (Dir. DO) ,1 suppression de poste (reclassement du « Chief of Staff) et un changement de gouvernance pour les secteurs concernés.

La mise en œuvre de ces changements se fera en date du 9 février 2026.

La CFDT a fait part de son étonnement, notamment sur le fait que, pour nous c’est la finance qui doit servir la stratégie et pas l’inverse ! Cela nous rappelle une triste époque où la stratégie dépendait plus des cordons de la bourse que du développement et de l’accroissement de son activité industrielle. La CFDT s’interroge également sur l’intégration de la Qualité à la DO qui, de notre avis, doit garder son indépendance pour garantir la conformité aux exigences internes !

Notre nouveau DG nous répond que c’est une simple rationalisation des interlocuteurs sur des sujets connexes. Par exemple, à la Direction financière qui élargit son périmètre avec la stratégie, la finance et la M&A, au lieu d’avoir 3 personnes sur les sujets, il n’y en aura plus qu’une seule. L’objectif étant de limiter la multiplication des interfaces de décisions. Il est également prévu d’harmoniser les objectifs pour s’assurer que tout le monde aille dans le même sens et œuvre pour le bien commun. De notre avis, en théorie pourquoi pas, mais en pratique c’est une autre histoire et nous attendons surtout de voir comment seront gérés les arbitrages entre les différents objectifs de chacun (jalons, qualité, coûts, délais, …).

Changement de coffre-fort des salariés

Depuis janvier 2022, la DRH envoie les fiches de paie sur un service de coffre-fort numérique nommé MyPeopleDoc. En 2025, MyPeopleDoc a annoncé que son infrastructure allait passer à Google Cloud, ce qui implique la perte de visibilité des salariés sur le transfert potentiel de leurs données personnelles en dehors du territoire européen.

La DRH a, en conséquence, décidé de mettre fin à cette collaboration et de s’orienter vers le service Digiposte proposé par Docaposte (filiale de La Poste) qui repose sur une structure souveraine française.

Comment ça se passera :

• Courant février, des codes seront fournis aux salariés pour l’activation de ce nouveau coffre-fort. Le compte digiposte devrait être actif à partir du 23 février 2026.
• À partir de février ou mars 2026, KNDS France déversera les bulletins de paie dans ce nouveau coffre-fort.
• Avant l’été 2026, KNDS France y déversera la reprise des bulletins GIAT/NEXTER/KNDS de1997 à janvier 2026.
• Concernant l’ancien coffre-fort MyPeopleDoc, il appartient à chaque salarié et est toujours actif.
• Les salariés peuvent continuer à l’utiliser pour leurs documents personnels (bulletins de paie d’autres entreprises, photos, factures, …)
• Les salariés peuvent aussi choisir de transférer manuellement leurs documents personnels (bulletins de paie d’autres entreprises, photos, factures…) vers le coffre-fort Docaposte et clôturer le coffre-fort MyPeopleDoc
• La direction mettra à disposition une procédure pour clôturer leur compte MyPeopleDoc pour ceux qui le souhaiteraient.